施工企业应收帐款的管理 第3页
5、财务部门建立应收帐款台帐管理制度，由专人专职进行管理，定期做好与建设单位的对帐和签认工作，对欠款单位跟踪分析，建立信用档案，进行风险评价，及时发现问题。在会计核算上，按企业自身经营特点，设置特定会计科目，按工程名称和建设单位名称设账，核算内容应当包括：建设单位分阶段签复的结算额和每次收取的工程款，摘要列明将每笔收款的日期、发票号码、金额。定期与建设单位核对并要求确认。如有数据不符，要及时查找原因及更正。对数额日渐增大、时间延长的应收账款要及时反映到企业清欠部门。
（三）加大清欠力度，根据欠款单位不同情况，采用各种方式和手段有区别、有重点地开展清欠工作，保证资金回笼，维护企业自身权益。
1、对于建设单位属于生产经营正常，有偿债能力的，要加强联系，紧盯不放。特别要在节假日前后，组织主攻方向，利用政府要求不拖欠农民工工资等政策因素，向建设方讲道理，提要求，保证这部分资金能够及时、快速地收回。
2、对于建设单位生产经营虽然正常，但因资金暂时困难，不能一次或在短期内偿清债务的，要积极与他们协商，签订还款计划或分期还款协议，明确还款时间和最后期限，制定违约责任，增强对债务单位的约束力，促进对方归还欠款的积极性和责任心。 Dephi水电站输电线路DSA预警监控系统
3、对于建设单位已无偿债能力，已经不能正常生产或停止生产，应收账款长期难以收回的，要依靠法律采取诉讼方式，以强制手段收回。为降低执行难度，减少诉累，企业宜采取多种灵活追债方式。如运用优先偿还权追讨欠款，积极查找债务人的财产线索，申请法院查封、冻结，进行拍卖，或迫使对方就范协议还款，或以物抵债、或代位行使债权等，加快企业收回资金的进程，得以减少企业的损失。
总之，因施工垫资、工程款拖欠等问题导致施工企业产生的巨额应收帐款，致使企业资金严重短缺，影响了企业的发展，给企业带来了很大的风险，对此企业应积极面对，采取科学有效的措施加强应收帐款管理，保证企业的合法利益不受损害。