施工企业应收帐款的管理 第2页
施工企业发生应收账款，其所有权属于企业，但主动权往往受控于债务单位。应收账款数额越大、期限越长，坏账越多，造成的影响是巨大的。大量资金被拖欠，资金周转困难，为维持正常生产，企业只能靠增加银行贷款甚至借入民间高息贷款，因此背负沉重的贷款利息，潜伏着严重的财务风险，同时也是企业当前最大潜亏风险，对利润的影响尤为深远。
（三）增加了社会不安定的因素 Delphi+sql sever学生学籍管理系统
由于企业资金严重紧缺，企业长期不能按时、足额支付职工工资、医疗保险金、养老保险金和失业保险金，下岗、待岗职工的基木生活费和失业保险金没有保证，增加了社会不安定的因素。
所以，为保证企业能持续生产经营，提高企业经济效益，企业自身要切实加强应收账款的管理与控制，加大清欠力度，维护施工企业合法权益。
三、加强应收账款的管理和清欠的对策
（一）从外部环境方面，需要社会各方面共同努力，各级管理部门加强建筑市场管理，严格执法力度，保障施工企业的合法利益。
1、全社会要加强诚信教育，大力发展资信评估业，严格执行国务院颁发《规范市场经济秩序的决定》。
2、完善法律法规，加大执法力度。对恶意拖欠、逃避债务的建设单位，应加大严格执法力度，运用强制性惩罚措施，使被拖欠企业得到法律保障。
3、强化监控，杜绝建筑市场资金不到位现象。强化监控力度和严格审批制度，建设项目若资金不到位则不准进入建筑市场，从根本上遏制拖欠、垫资现象蔓延。
4、建筑主管部门要提高建筑市场"准入"门槛，规范建筑市场秩序，规范施工企业行为，提高施工企业整体素质，杜绝建筑市场暗箱操作、恶性竞争等不良现象。 三维动画毕业论文
（二）从施工企业内部，在工程施工的不同阶段采取科学、有效的措施加强应收账款的管理。
1、在工程招投标阶段，充分调查和仔细了解建设单位的资信情况，对建设单位的资金状况、财务状况、经营能力、企业以往信誉进行深入调查并建立信用档案进行评估，对于对方资金不足、信用不佳的工程项目谨慎对待，不予承接。
2、完善合同管理，签订合同时，合同要素要齐全具体，工程款拨付时间、拨付比例以及建设单位不及时拨付工程款的违约责任应当清楚、明确，聘请法律顾问参与到合同谈判、订立的过程中来，对合同条款及时提出意见并进行修正。 只有这样，当建设单位违约时，施工企业才能以合同为凭证来保证自身的权益。
3、在项目施工过程中，要完善施工过程资料，包括隐蔽验收资料、工程变更、增减、特殊材料单价等的签证。由专人及时编送工程结算资料，做好分阶段结算工作，做好与建设单位的沟通，督促建设单位复审结算，及时拨付工程进度款。