细节成就完美前几天观看李践老师关于“砍掉成本的十二把砍刀”的培训光碟，使我又一次产生极大的震动，不仅是 李 老师演讲颇有震撼，更是他讲的内容为自己增加了紧迫感、危机感和实用性、可操作性。过去观看学习都往往是停留在三分钟的热情，不能认真的付诸实践。李践 老师以一个数字化的公式 “10-9= 1” 直观地揭示了 “ 收入、支出与利润 ” 之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了 “ 十二把财务砍刀 ” 理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。作为公司一个基层管理人 员 ，论文网http://www.lwfree.com/   要逐步有这种成本意识，在工作中如何采取有效的管理方法，以降低成本，如何把一些能有效的节约成本以增加公司利润？我觉得要使公司的成本管理和绩效做上去，做得比现在更好，作为管理人员不能无动于衷，要尽快的行动起来，想办法、抓管理、降成本，从身边的小事做起，莫以小而不为之，逐步完善公司的成本控制制度。 成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：小张支货单可以写完的，就不要用大张的去写，或利用电脑定单背面；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关， 打电话要长话短说等等。养成这些良好的习惯 ，这无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。基层管理人 员 每天面对的是第一线的员工，直接面对商品和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过 “ 细节决定成败 ” 的课程，虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题 “ 细节决定成败 ” 这才是做事的根本。老子曾说过： “ 天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。 ” 管理大师余世维在他的 “ 赢在执行 ” 中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的 “ 绩效飞轮 ” ，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。对于每一件工作，每一个商品，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。砍掉成本，关键在“砍”，“砍”在关键。要有娴熟的“刀功”，要会“砍”。砍掉成本，要求管理者抛弃私心杂念，首先要敢于革自己的命，要敢于“砍”自己，要具备大公无私、舍身取义的英雄气慨；要克服人情关、面子关，走出“砍”了又长，长了又“砍”的怪圈。其次，要制定一套成熟而切合实际且有很强操作性的方案，稳步、健康地推进实施工作，把砍掉成本落到实处。刀刀见血，刀刀致命，才能最大限度地降低成本，最大幅度的增加利润。节约一分钱和赚一分钱，两者同样重要。对于节约要引用我喜欢的一句话“没有做不到的，只有不想做的”。节约是与公司的制度紧密相联系；当节约成为公司制度的一部分、成为公司的企业文化，执行那就是必然。当然并非是制度做出来了，就完全任其自生自灭，那需要从上自下，不断的改善，不断的维护，就如 李践 老师对于制度执行时的死板、坚决和不容侵犯，不能因为一个人的小利益、小聪明而破坏公司的整体利益。砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润，砍掉成本说起来容易，做起来的确难。对一个企业的管理，不是我们想象的那么容易，也决非我们想象的那么难。方法总比困难多，只要我们抛弃私心杂念，心往一处想，劲往一处使，使劲拧出成本的水分，我们这样做的目的就是要降低不正常的成本支出，提高公司和员工的绩效，以提高公司利润，提高员工尤其是优秀员工的收入和待遇。从我们公司这几年的发展看来，我们管理者始终努力降低成本、节约费用，有很多工作中的环节已取得显著成效，并积累了相当成熟的经验。毋庸讳言，有些环节做得还不是十分理想，或者说还很不到位。据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。 让我们牢记 “10-9= 1” 这一简单公式的伟大意义，挥动 李践 老师教给我们的 12 把砍刀，树起 “ 节约成本 ” 的大旗，在公司的领导下，全面提升公司的整体效益 。