重庆市房地产企业人力资源管理的发展策略
根据重庆市房地产企业的发展情况的分析对当前房地产企业的人力资源管理进行了一系列的调查分析，并且在调查中发现，由于中国房地产业的发展时间较短而出现的一些弊端也在迅速的发展中逐渐显现出来。而重庆市将房地产业作为本市的新型支柱产业也出现了相同的问题，那就是人才的稀缺，在人才的发掘和培养方面，重庆市各企业正在积极的进行。经过简单的调查在本文中提出了与其相关的问题，且从各种角度，多方面的提出了一些对泛地产企业人力资源管理上的发展新思路和相应策略。
关键词：房地产企业 人力资源管理 发展 思路 策略
重庆市房地产企业人力资源管理的发展策略
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重庆市，自从被划为直辖市以来，经济发展相当迅速。特别是房地产业。而现今又是信息时代。企业之间的竞争核心就是人才，人才作为一个企业的核心，对企业发展有这不可或缺的作用。而房地产企业作为我重庆市支柱产业之一，人力资源管理也呈现一片积极的状况。现在，在人员招聘，企业战略，工作情况分析，薪水的管理，业绩考核，专业培训等等方面，大多房地产企业都进行了颇为有效的实践——其中，在具体的策略应用中，也存在着制约房地产企业发展进度的问题。因此，如何能够在新的时代中占有优势，更好的发展，而把人力资源作为房地产企业能够走得更好的 新型战略，已经成为各大企业当前需要解决的重要问题。在了解重庆房地产人力资源管理，分析了当前的状况。本文提出了对重庆市房地产人力资源管理的新要求，新思路和策略。
一、 基本情况及分析
（一） 调查分析
1.为了解重庆市房地产企业人力资源基本情况，通过了口头和电话访问的方式对重庆市房地产业人力资源的基本情况，薪水的发放，业绩考核管理的情况与房地产业人员流通和有效利益收入的情况几个方面进行了重点调查与分析。
在电话访问中了解到现有的一些基本情况，因为不能进行有效的问卷调查，因此，在此次访问中分别对其中四大企业进行了简单的调查与了解。根据其现在的招聘信息从中抽出三个企业总结出以下数据：
表格 1
名称 项目
地址
本地规模
招聘年龄
公司性质
所属类型
重庆金科房地产开发有限公司
重庆北部新区金开大道1号天湖公园
301—500人论文范文http://www.chuibin.com/
25~35岁
民营
高专业化
重庆融科智地房地产开发有限公司
重庆北部新区胡津路18号
101—300人
25~35岁
民营
专精项目
重庆同舟实业（集团）有限公司
重庆渝北区双凤路
500人以上
25~45岁
民营
多元化
2.在此，根据房地产业的服务类型，专业化程度，公司的大小，发展的策略的各不相同将这些调查的各个公司分为以下几种：（1）多元化公司，（2）高专业化公司，（3）专精项目公司。根据其结果显示，在大体上房地产业的年龄相差较小，都是以25~45岁年龄较多。总体来说搞专业化公司重视的是企业长期而远大的目标，重视旗下公司员工的专业能力的培养，此类公司的员工的学历大多比其他两类公司高。而专精项目公司则因它的战略注重短期利益和业绩的成果而偏重于重视其员工的业绩和经营能力。因此，这类公司的员工大多为25~35岁左右。而学历则是三类中最低的。多元化公司打采用高底薪，低奖金，高福利的策略。高专业化公司则其次。用中等底薪、高奖金、福利一般的策略。专精项目就比较特殊，它除了有底薪奖金和福利以外，则多了一个佣金。（见下表）1959