中国人力资源管理存在的问题及对策
　HRM这个新名词随着外资企业的不断进入，越来越多的中国企业趋之若鹜，竞相仿效成立了人力资源部，甚至原有的国营企业也不甘居人后将沿袭多年的人事部改为人力资源部。一夜之间像改革的春风人力资源这个名词吹遍了中国各个企业，然而由于国家人才培育和改革开放的步伐失衡，缺少长远的战略规划，在摸着石头过河的情况下企业混日子的人力资源从业者较多，真正懂得专业知识的人极少现象凸显明显。如此，造成了企业人力资源管理状况鱼龙混杂，一片狼藉。

　　尽管国家也认识到了人力资源管理者培育的意义，很多大学相继开展了人力资源管理学科，然而由于从教老师没有一个是做过人力资源总监的，就会拿着书本大谈理论知识，所以教出的学生几乎都是“残废”。正如我的有几个徒弟一般上了三年人力资源管理专业大学，毕业后到了企业才知道，学校老师所传授的那些理论知识寸步难行，三年的求学时光换来的仅仅是一纸一分不值的空文凭。

　　再者社会办学力量的误区，无论是公有还是私营所开设的人力资源证书班多数停留在收费就发证书的层面上。尽管也参加全国统考然流于形式者居多，而所学之人的目的又不是想掌握专业而是没有证书不行，为了获取涨工资，为了具有职称便于获取更高的地位和利益，为了证书而证书的时候，中国的人力资源管理自然就处在无序、杂乱的状态中。一个世界人口最多的国家，一个想屹立亚洲的民族不能不说是一种国策的失误。

　　二、国内企业老板对人力资源管理知识的欠缺：

　　 老国营企业的厂长或总经理自然就不用说了，固守着老观念、老思维并且经过共产党多年的“熏陶”已经跟不上现代企业的发展要求。而改革开放摸着石头爬出来的私营企业老板，每个人在创业初期的原始积累阶段几乎都无一例外的经历过“灰色阶段”。而这个阶段的经历直接或间接影响着他们的企业经营与管理价值观念，为此多数老板的心灵都扭曲了、变态了，这种状况在中国私营企业已经蔚然成风、病入膏肓。所以企业的人力资源管理与西方成熟市场经济与信用经济相比较还处于启蒙阶段。

　　无论国家提倡以人为本还是企业老板当做口号挂满公司，就国家而言没有形成一套科学、完整的推行以人为本的战略，而企业老板个人看的更实惠，也就是考虑自己如何发财而缺少对以人为本的深刻认知。企业的人力资源从业者也就顺水推舟稀里糊涂地混工资了。

　　即使人力资源管理、岗位说明书体系、岗位职责与权限、能力素质模型……这些名词对现代企业的老板与人力资源管理人员等都不再陌生，时常还会挂在嘴边成为时髦词。然而企业的老板根本就不懂得完善企业岗位管理体系、甚至编制工作岗位说明书、明确岗位职权这些工作根本就不是公司内部人力资源管理者能完成的。暂且不说内部人员会不会？懂不懂？即使会，即使懂凭借多年给企业做管理项目的经验而得之，企业依靠自身是绝对不能完成甚至收获良好效果的。这种现象目前普遍存在各个企业，正如一位老师的孩子，老师可以教好别人家的孩子，但是对自己孩子的教育却很难的道理相同。

　　鉴于此，很多企业并不真正了解岗位说明书的作用和意义？更不清楚岗位说明书与企业缺少执行力的关系？为此，请看下项：

　　三、企业为何需要工作岗位说明书？

　　从企业人力资源管理的角度而言，企业管理的核心是什么？准确的答案应该是人，只有人才能完成企业的战略目标。而要想使人充分发挥主观能动性就必须明确所承担的责任是什么？老板为何每月要给你发工资？不就是你付出的时间、精力、体力及智慧给企业创造价值了吗？每个老板都渴望员工像老黄牛一样就知道闷着头干活，如同半夜学鸡叫的周扒皮一样榨干、榨尽你的剩余价值。然而老板必定还有更多的事物来打理，所以在无暇“看护”员工的情况下就诞生了企业绩效考核管理体系。

　　你要是考核员工的工作干得如何？就必须根据各自的岗位来设定考核标准，而工作岗位说明书恰恰起到这个作用。企业是由员工组成的，而每个岗位均是承载企业各种事物的最基本单元，岗位承担的职责不能详细的说明员工就不能很好地完成工作，这样对企业的发展也无从谈起。因此，对岗位的管理历来都是企业管理公司的顾问师十分重视的，而事实情况恰恰相反都是企业老板容易忽略的。

　　随着市场经济的不断发展，客户的需求已经由原来的看重产品，到现在更看重的是人品。因为只有好的人品才能生产出好的产品来，基于这样的认知，对岗位的职责、权限、工作关系、沟通关系、任职资格等进行了全面的要求。有了这些详细的规定能促使任职者清楚自己的岗位是做什么的，该如何做成为很多企业越来越关注的课题。

　　如此，对岗位说明书进行描述的这种文本称之为岗位说明书，也叫岗位描述书。

　　对于国内的很多企业来说，以岗位说明书的形式来规范公司的人力资源管理还是个陌生的话题。有相当一大部分的企业老板对此一概不知，企业的副总及管理人员对此也没有一个深刻的认知。大家对工作岗位说明书是干什么的？都有哪些作用？真的能够帮助企业解决哪些问题等等还不能有效澄清。如此现象就是目前中国企业缺少执行力的原因之一。

　　如果不能形成良好的工作岗位说明书体系，让广大员工理解、深谙说明书在日常工作中地位和作用，则接下来的工作往往出现摁下葫芦起了瓢的现象。老板一天忙的焦头烂额，苦于不知道如何管理企业等现象，老板成了“救火队员”…… 论文范文http://www.chuibin.com

　　很多企业也有工作说明书，但是效果不好成了摆设，所以企业的老板泄气了，认为工作岗位说明书不过如此都是花架子。其实是不懂推进而已，也不明白说明书推行的方法，这就不是几句话能说明的专业问题了。

　　任何一个从事人力资源管理的人，一定要记住优化说明书的作用、程序、方法、策略。如果你的工作岗位说明书与公司的网站一样多年没有更新和变化，那么你的工作说明书同样如同废纸一张。

　　解决这种现象的方法是：

　　一、在企业中宣传到底什么是工作岗位说明书？让所有的管理者和员工都有一个清醒的认知。

　　二、企业为何要配置岗位说明书？其意义目的何在？考评方式怎样？结果如何？宣传如何？改进的策略是什么等等？

　　三、为什么要以岗位说明书的编制为切入点来优化人力资源管理体系？

　　 当上述三点工作切实可行地得到有效推进的时候，企业的岗位编制及考核体系才能顺利进行。