浅议魅力型领导特质_以巨人集团史玉柱为例
摘要：魅力型领导理论自上个世纪70年代的提出后，学术界和企业界对于哪些人具有天生的领导气质展开了热烈的讨论，并列举了诸如通用前CEO杰克韦尔奇、克莱斯勒前CEO艾柯卡等国外知名企业界领导人物的例子阐述。本文以巨人集团创始人史玉柱为例.对具有领袖魅力的几种人格特点进行分析，初步探讨现阶段的中国企业家如何应对全球化浪潮带来的机会和挑战，领导企业走向成功。
在中国的企业界，想要找一个比史玉柱更传奇的人物，恐怕不是很容易。正如带有史玉柱传记性质的小说《沉浮》的作者朱瑛石所说的，从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。
他的传奇之处，除了大起大落的经历，除了人们对他褒贬不一的评价，还有那只一直追随他的团队。人们谈论的，除了他的经历，他的成功与失败，还有一直追随他的团队。论文网http://www.lwfree.com/
那么史玉柱是怎样打造，怎样领导他的团队的呢？史玉柱又是什么类型的领导呢？这就是本文探讨的内容。
一、魅力型领导文献综述
首先追溯魅力型领导理论的提出，20世纪初，德国社会学家韦伯提出charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。
豪斯于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
随后，本尼斯在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。
1987年，麦克基尔大学的J.A.Conger与R.N.Kanungo对魅力型领导者进行了系统的研究，概括出魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征：
1）他们反对现状并努力改变现状；
2）设置与现状距离很远的目标前景；
3）对自己的判断力和能力充满自信；
4）能深入浅出、言简意赅地向下级说明自己的理想和远大目标，并使之认同；