浅析新时代下人力资源管理问题
摘要：新经济时代下结合我国国情和自身特点，以科学发展观推动人力资源管理工作，坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的管理理念，探讨人力资源管理问题及其对策。
关键词：新时代 人力资源管理 对策
当今社会已进入新经济时代，在大力倡导科学发展观，坚持以人为本，全面协调可持续下，我们要学习和借鉴成功的理论和经验，这对于我国企业管理者提高人力资源管理水平，结合我国国情和自身特点发展出适合我国实际的人力资源运营和管理方式将大有裨益。本文结合新时代现状，对人力资源管理问题和方法进行探讨。 论文范文http://www.chuibin.com/
一、人力资源管理的本质及意义
现代人力资源管理和传统人事管理对于管理理念，管理活动，管理功能等方面都不同，现代企业人力资源具有战略性，未来性和系统性。人力资源管理问题就要重新认识人力资本，树立人力资本是最重要的概念，必须重新认识按劳分配原则，充分发挥按劳分配的作用，认识到人力资源管理改革是一个利益调整，战略人力资源管理职能的本质是最宝贵的资源是企业的人力资源，通过有效地开发管理企业的人力的资源和管理，使企业获得竞争优势，加强企业盈利的主要驱动力。（1）在新的环境下，企业可以通过改善人力资源管理的智能，提高企业的经济效益和加强战略人力资源管理职能的管理，把人力资源管理作为推动企业经营活动，提高利润的动力，改进服务和其他业务目标的有效途径。
二、新时代下人力资源管理存在的问题
1、管理水平参差不齐
当许多企业已引进国外先进技术制定员工薪酬激励制度的时候，有的企业的人事管理仍在由劳资科等部门处理;当许多企业已经建立了自己的人才信息库时候，有的企业还没有普遍运用计算机。而且，在这类企业中，有已是业界先锋，但其管理水平仍处于初级阶段。管理劣势暂时尚未凸现出来，很大程度上因为它的成功缘于地方保护和国家特殊政策支持。随着新经济时代的到来，尤其是我国加入WTO后，这种优势条件将彻底丧失，滞后的管理水平终将影响企业经济效益。
2、员工和管理者素质偏低。企业只关注自身的发展,而忽略了对员工和管理者知识技能的提高,这不符合科学发展观全面发展的要求。在传统观念中,人们往往认为人力资源管理只是负责把人招进来,不需要什么专业知识,因此对人力资源管理人员的素质要求较低。他们不了解企业的业务流程及对业务人员的资格要求,导致企业无法招到符合要求的人才。企业内部人事安排混乱,缺乏完善的学习机制,员工知识技能僵化,致使生产率低下,严重影响企业的扩大再生产"。