浅谈绝对服从与高效执行
先说一个故事吧,或许大家已经耳熟能详了，就是三国里的《马谡失街亭》。

　　公元227年，诸葛亮第六次出祁山，诸葛亮在街亭设防。街亭所处位置，南北地势险要，进可攻退可守，历来为兵家必争的战略重地。诸葛亮派马谡驻守，还告诉他“街亭虽小，关系甚重”，并指点其一定要依山近水设防。然而马谡到街亭以后，将营地驻扎在山上，而且拒绝副将王平的忠谏。最终为魏军张郃围困，大败而归。使诸葛亮此出祁山计划全盘失利。

　　这一悲剧的原因究竟是什么呢？

　　先说诸葛亮，古语有云：疑人不用，用人不疑。刘备白帝城托孤时就告诉诸葛亮“马谡言过其实，不可大用”，但诸葛亮却犯了兵家大忌，只看到马谡“好论军事，才气过人”这一点，派他守街亭，导致大败。从这一点说，诸葛亮最初的决策就是一个错误，他识人不深，失败也自然是情理之中了。

　　现在的企业管论文范文http://www.chuibin.com/ 理也是一样，如果我们的管理阶层在不了解自己的员工的情况下，委以重任，这本身就是一种决策失误，员工们的绝对服从，还会出现高效执行的结果么？所以，我们的管理阶层在做出决策之前，首先要了解自己的员工，从实际出发，知人善任，做出正确的决策，才能让员工绝对服从，从而达到高效执行的目的。

　　再说马谡，马谡本身就刚愎自用，自以为是。虽熟读兵书，精通兵法，但一旦到实战,其智慧与实际能力就大相径庭，最后大败而归，被下狱处死。同样，在我们现实中，对于员工们的心理是否能够认识到管理层决策的正确性和重要性？表面上服从了领导所下达的指示，在实际工作中却以自我为中心，执行的效果大打折扣！

　　生活中，这样的例子并不少见。有时候领导层会指定某个人或集体去执行某一项任务，但领导层未必能够了解被指定的这个人或集体是否具备完成这一任务的能力，是否愿意认真执行这一任务。

　　当领导层有决策时，都会比较服从，很少有人会考虑：为什么这样？每个人都有自己的个性和想法，却因为屈于被领导的位置，并不是每个人都会口服心也服，若执行起来恐怕就谈不上高效了吧！

　　所以，我认为：绝对服从不一定等于高效执行。绝对服从是需要前提的:正确的决策和正确的执行者。高效执行必须是在正确的决策下有能力的人尽心尽力才能做到的。否则，绝对服从下是不会出现高效执行，甚至还会因此付出代价。