中小民营企业激励机制问题分析
中小民营企业激励机制问题分析
在西山区经济大转型大发展的过程中，民营经济脱颖而出，占据着十分突出的位置。目前，全区民营经济已发展到2万3千多户，从业人员11万余人。非公经济完成增加值达21.6亿元，实交税金2.6亿元，占全区乡镇企业完成实交税金的80％。非公企业中营业收入上亿元的企业达10个，500万元以上的110个,组建企业集团9个，房地产、汽车、餐饮、娱乐、商贸等消费热点不断形成。以滇池路、广福路为辐射区的湖畔之梦、云海山水间、香槟小镇等一批中高档住宅小区的相继开盘，为昆明西市区打造居民宜居理想家园增添了一道道靓丽的风景。诺仕达集团名下以凸现异国情调特色为主的南亚风情园，集众家之长，成为滇池路片区旅游、餐饮业的标志之一。为人所熟知的云安集团在西山区不断从小到大、从单一经营到多元化发展，从建筑业拓展到餐饮、会展、房地产、生态旅游、外贸等众多领域，不但跻身于云南知名民营企业行列，同时也显示出西山区民营经济发展的无限生机和活力。
然而，众多的西山区中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发展壮大，有时甚至关系到企业的生存，因而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已经成为当今昆明市西山区中小民营企业的必要选择。
关键词：昆明市西山区民营企业激励机制问题
一、建立公平合理激励机制的必要性
（一）管理深处是激励
激励对于中小民营企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可论文范文http://www.chuibin.com能被付诸使用。所以说，"管理深处是激励"。哈佛大学的詹姆斯
教授在对激励问题进行了专题性研究后提出，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20％－30％，如果加以激励，则可发挥到80％－90％。可见，激励对职工能力的发挥有多大的促进作用，通过建立公平合理激励机制可以充分挖掘人的潜能为企业和社会多作贡献。
（二）中小民营企业激励机制急需完善。
用人制度缺乏灵活性，分配政策相对滞后。体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。凡此种种，都不利于职工工作热情的提高和潜能的发挥，也与外部市场竞争的加剧和内部改制转企进程的推进不相适应。因此，我们要积极采取措施，根据经济形势的变化进一步调整和完善企业的激励机制，以充分调动广大职工积极性，为企业生存和发展服务。一些中小民营企业缺乏良好的企业文化。由于员工和企业缺乏共同的价值观，往往造成个人的价值观的理念错位，这也是中小民营企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。
另外福利也是一些民营企业很大的问题，一些中小民营企业员工的是没有什么待遇的，所以很多中小民营企业很难吸引和留住人才。
二、昆明市西山区中小民营企业的现状
（一）昆明市西山区中小民营企业的优势
1、中小民营企业的资金大部分是自筹的。资金主要来源民间投资，据统计，劳动积累与合伙投资占中小民营企业资金来源大部分，银行投资与信贷仅占小部分。这使得中小民营企业主更加关注自己企业的效益，努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向公众公布其报表，不需要受公众舆论的压力。
2、中小民营企业有较强的适应性。生产的产品多为一般的日用产品和一般技术的配套产品，其技术含量相对较低，容易转型。而且它们经营分散、灵活，受经济危机冲击较小，其对经济有较强的适应性。
（二）昆明市西山区中小民营企业存在的问题
1、昆明市西山区中小民营企业产品质量上的问题
在产品质量方面，不仅产品的抽样合格率较低，而且经营者质量意识模糊，品牌扩张能力缺乏，质量管理普遍薄弱，部分企业质量管理滑坡的现象严重。在产品质量监督抽查中，私营(个体)、乡镇企业的产品质量问题特别突出。这严重地影响了昆明市私营经济的发展。而且在中小民营经济在产品质量方面的标准化、计量等技术仍然很薄弱，制假屡禁不止。有的中小民营企业业主甚至说凭眼睛就可以看出产品合格与否，其计量意识有待提高。同时，由于中小民营企业自身缺乏力量，缺乏基础，人力、物力不足，技术较落后,实行产品的质量的标准化有一定的困难。
2、昆明市西山区中小民营企业员工激励机制上存在的问题
（1）激励意识落后。昆明市西山区中小民营企业中有的企业缺乏激励意识，认为有无激励一个样，这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本看，挖掘人的潜力重视激励，否则，必然会被淘汰。还有的企业，口头重视人才，行动上却还是以往的一套，这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。
（2）未能建立科学的薪酬体系。
员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。昆明市中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业的相对价值为员工付酬，岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升，这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主，这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错位，浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。
（3）考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。