4.2公司治理 7

4.3股权激励方案 7

4.4罗莱家纺股权激励制度存在的不足之处 9

第五章  对策及建议 11

5.1外部环境方面 11

5.2内部管理方面 12

结论 14

致谢 15

第一章   绪论

1.1研究背景

    随着经济的发展，企业发展越来越快，规模越来越大，出现了新的形式——公司，公司管理层是公司核心人物，掌握着公司的经营权，然而公司的利益与管理者的利益往往不一致，这样管理层容易为了个人利益损害了公司利益，所以急需建立一种机制使管理层利益与公司利益一致，并且有效地留住公司核心人才。因此在这种背景下，股权激励作为一种有效维护公司利益的手段应运而生。股权激励是这样一种激励方法，管理者获得部分股东权益，以股东身份参与公司决策，同时使他们像股东一样参与利润分配和承担风险，这样使管理者全心全意为公司服务，从而实现企业利益最大化。

股权激励最初产生于20世纪50年代的美国，之后，其他发达国家纷纷采用股权激励制度，使股权激励制度得到快速发展。20世纪80年代，我国一些企业兴起企业内部职工股，股权激励制度在中国开始萌芽。到了20世纪90年代，我国上市公司开始尝试股权激励制度，当时由于国家相关法律法规不完善，很多上市公司股权激励计划实施失败。2005年12月31日，中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》（试行），自此中国股权激励相关法律法规逐步完善。2006年开始，国内上市公司根据各自条件纷纷施行股权激励计划，股权激励在中国盛行起来。

罗莱家纺公司于2009年9月20日在深交所上市，2013年推行为期三年的股权激励计划，第一年由于收入未达标，导致第一个阶段被激励对象无法行权，未能顺利实施。从当时情况看，罗莱家纺行权条件低，激励对象股权广泛，稳定了中、高层管理人员，产生了明显的激励作用。虽然罗莱家纺股权激励计划取得了一定的成效，但是第一阶段股权激励实施失败，足以说明其仍然存在一定的问题。所以，本文基于对罗莱家纺案例的分析，对完善我国股权激励机制尽自己的一份绵薄之力。

1.2研究意义

本文的研究意义有两方面，一方面是理论意义，另一方面是现实意义。理论意义在于，股权激励机制在国外受到欢迎，在我国也不例外。但是股权激励在美国产生，在西方发达国家中发展，所以并不完全适合中国上市公司，不能盲目照搬国外的股权激励制度。我国对股权激励研究较多，但是没有统一的结论，通过梳理国内外股权激励理论，归纳总结有关股权激励的主要理论基础，再结合罗莱家纺实际案例，完善我国相关理论的不足，为我国实施股权激励提供理论支持。

现实意义在于，本文结合我国股权激励实施现状对比中外股权激励制度，再加上对影响罗莱家纺案例股权激励效果的原因进行分析，总结股权激励在我国实际操作中存在的不足，并提出解决对策，从而给上市公司的股权激励实践带来一定的参考价值，建立有效的股权激励机制，以适应现代企业的要求，使企业与管理者之间关系更加紧密，使企业朝着好的方向发展，达到利益最大化。