房地产开发过程中工程造价的有效控制 第3页

一是提高功能,降低成本,这是最理想的途径;

  二是功能不变,降低成本;

  三是成本不变,提高功能;

  四是功能略有下降,但带来成本大幅度降低;

  五是成本略有上长,但带来功能大幅度提高。

  运用价值工程原理,在科学分析的基础上,对方案实行科学决策,选择技术上可行、经济上合理的建设方案。价值工程的主要特点是:以使用者的功能需求为出 发点,对所研究对象进行功能分析,使设计工作做到功能与造价统一,在满足功能要求的前提下,降低成本。例如:我们土面所说的清华大学教师住宅,由于地质问 题,基础设计深度为25-2.7米,为了利用深基础,建议增加地下室。而当初为了节省投资,未考虑建地下室,通过利用价值工程进行分析、测算,在这种深基 础的情况下,建地下室增加的建安成本为100元/M2,而给教师带来的方便却远远大于100元/M2。住户有了地下储藏室,可以放杂物和自行车,小区可以 不必建地上自行车停车场,既节约了用地,还美化了环境。这就是利用价值工程,虽成本略有上升,但带来功能大幅提高的结果。

  4.加强图纸会审工作。加强图纸会审,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段,克服设计方案的不足或缺陷,所花费的代价最小,取得的效 果最好。我们在设计出图前,组织总工办、工程部、资产经营部,对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核,从各个不同角度对设 计图纸进行全面的审核管理工作,以求得提高设计质量,避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商,造成经济损失。

  5.加强洽商管理。杜绝不合理的设计洽商。对确实必须发生的设计变更,我们采取的方陆是,必须有副总经理以上的领导签字方可生效,同时分清洽商是那方 的责任,及时进行经济处罚,做到心中有数。这样可以大大减少由于设计人责任心不强所发生的洽商,给工程增加的成本。杜绝施工单位利用设计洽商增加工程造 价。例如:在恩济庄3#楼装修的消防工程中,由于对施工洽商的管理不严,致使一个358万元的工程,竣工时竟有50万元的洽商费,占整个工程的14%,给 我们带来的损失是惨重的。

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