美国新兴互联网企业最新商业模式探讨 第2页
尽管如此，单单是广告还不够充分。上周，潘多拉开始提供可选付费服务，注册费为每月3美元。使用该付费服务，用户就可以不受广告的打扰，而且还可以获得一款桌面应用程序，速度也将更快。
韦斯特格伦认为：“归根到底，问题还在于，如何平衡用户需求和经济现状。”他说：“有些服务供应过度，企业无力承受，而有些服务却收费过高，其功能也并不符合人们的需求。应当有一个中间区域，而我们正在努力寻找。”
“免费+付费”混合模式
潘多拉的新模式通常被称作“freemium”，即一种免费和收费模式的混合体。而这也成为如今的互联网新兴企业中最为流行的一种模式。
一家名为Xobni的企业可以提供一种工具，帮助人们简化Outlook邮件的搜索程序，该产品目前对外免费，但是Xobni却计划于今年夏天推出高端付费版本，并搭配更多功能。Xobni目前没有刊登任何广告。
Xobni首席执行官杰夫-邦弗特（Jeff Bonforte）说：“由于人们不想看广告，而且不具备相关性，因此就使得广告成为一种没有效率的商业模式，企业无法直接通过广告获得收入。而高端付费服务则是一种非常直接且有效率的模式。”
《世界高尔夫巡回赛》（World Golf Tour）是一款提供高清画质的在线高尔夫球游戏。自创立之初，该游戏的联合创始人YuChiang Cheng就希望直接通过每个玩家来赚钱。毕业论文
在该游戏的25万玩家中，只有5％的人会在虚拟商店里花1美元购买推杆，或者花18美元支付巡回赛入场费，但是这却占到该游戏总收入的三分之二。另外三分之一则来自于横幅广告和巡回赛赞助商等广告收入。
还有一些互联网企业则通过出售真实商品来获利。今年2月，潘卡杰-沙阿（Pankaj Shah）开始运营在线杂志《Tonic》时，他决定放弃广告模式。《Tonic》杂志拥有很好的主题，而它的主要收入则来自于出售诸如65美元一件的Donna KaranT恤衫。
沙阿说：“由于广告费在下滑，广告预算也在削减，因此，我对媒体所采用的广告模式的长期前景并不看好。出售45美元一件的T恤衫或手镯，要比投放广告好很多。