酒店管理执行不力及如何提高执行力
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按时按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
目前“执行力”是酒店管理中的一个热门话题，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行力则占60%，其它的要素共占10%，现在很多酒店也纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但一个不可否认的现实是，到目前为止，很多酒店员工的执行力并没有得到有效提升，个中的症结何在呢？在此，我对酒店执行力作一些简要分析：论文网http://www.lwfree.com/
酒店执行力现状：
执行力就是要执行有力！！！但可悲的是，就目前而言，“执行不力”却是我国酒店业普遍存在的问题，是造成很多酒店关门大吉的重要原因。酒店执行不力的表现形式可以分为以下三种：
一）、个人崇拜现象严重，把“执行力”曲解为权威或权力，一切全凭酒店老板说了算，单纯依靠酒店的传统和习惯进行管理，忽视制度建设，或者虽有一些制度，但却常常被无情地践踏，个人凌驾于制度之上，制度也形同虚设，酒店的管理还停留在较原始的“人治”层面上
二）、制度很健全，人事管理、前厅管理、餐饮管理、销售管理、工程管理等制度一应俱全，常常是愿景一大堆，流于形式。如面对突如其来的侵袭，很多酒店要么束手无策，要么反应缓慢，仓促出台了一些应对措施也没能坚持执行下去，导致了很多酒店不得不关门大吉
三）、有较完善的酒店管理制度并重视执行，但由于酒店自身的种种原因，执行系统不灵，执行阻力很大，以致效率低下。当前这一问题越来越突出，很多酒店都有这样一种因惑：我们的制度与流程很健全，市场定位也比较准确，也比较重视员工培训，员工素质也显著提高，但为什么经营效益却不尽人意？其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行的偏差
酒店执行力的误区分析
（一）执行系统的六大误区分析
由于主客观因素的制约，很多酒店的执行系统存在这样或那样的误区，这主要体现在以下几个方面：