中小企业的OEM模式分析
中小企业的OEM模式分析
企业进入国际市场的模式有很多种，但是每一企业进入国际市场时必须选取合适的模式才能适应国际市场。才能立足于国际市场中。中国是个OEM大国，很多中小企业都是通过OEM来参与国际分工、进入国际市场的。OEM企业的成长和发展对于我国经济乃至世界经济都有着举足轻重的意义。本文在中小企业进入国际市场采用OEM模式的背景下对OEM的发展现状、OEM优势、存在的问题等方面进行了深入的分析，并对优化OEM商业模式提出了相应的建议从及其发展趋势进行探究。论文范文http://www.chuibin.com
关键词：OEM商业模式；中小企业；贴牌产品；发展趋势
Abstract
Enterprises enter international markets, there are many models, but each company access to international markets must select the appropriate model to adapt to the international market. Be based on the international market. OEM in China is big country, many SMEs are to participate in the international division of labor through the OEM to enter the international market. OEM business growth and development for our economy and the world economy are of great significance. SME access to international markets, this paper uses the context of OEM mode current development of the OEM, OEM advantages, problems and other aspects of the in-depth analysis, and optimization of OEM business model puts forward recommendations from its development trend inquiry.
Keyword: OEM business model; SMEs; OEM products; Development
目录
1．我国中小企业OEM商业模式发展现状. 4
1.1 有利于我国中小企业学习先进的生产技术和管理经验. 5
1.2 有利于我国消化过剩的生产能力和缓解就业压力. 5
1.3 有利于我国企业降低风险. 6
1.4 有利于我国中小企业开拓国际市场. 6
２． 我国中小企业OEM商业模式存在的问题. 6
2.1 法律法规建设不完善. 6
2.2 OEM加大了中国品牌国际化的难度. 6
2.3 外商拿走我国贴牌生产的丰厚利润. 7
2.4 成本优势逐渐减弱. 7
2.5 业务来源受制于人. 7
3． 优化OEM模式的建议. 7
3.1 政府要制定相应的法律法规和扶持政策. 8
3.2 OEM加工企业必须要制订合同规范制度. 8
3.3 从多方面提高企业的核心竞争力. 8
3.4 企业要充分了解贴牌产品在市场中的变化. 8
参考文献..................................................8
1．我国中小企业OEM商业模式发展现状 OEM是英文Original Equipment Manufacture的简称，即原始设备生产，在我国亦称“贴牌生产”或“定牌生产”。具体指已经确立品牌优势的企业掌握着关键的核心技术，负责设计和开发新产品，控制销售渠道，但是自己生产能力有限，或者发现其它厂商生产这种产品的成本比自己生产的成本低，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式向其它同类产品厂商下订单，由这些厂商代为制造，对所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。承接这种加工任务的制造商就被称为贴牌生产商或者接单企业即OEM企业，其生产的产品就是贴牌产品，也叫OEM产品。利用购买方的销售渠道和品牌优势与供给方的设备、原料、资金和技术等生产要素等制造优势合理结合在一起，构成了产品的整体竞争优势，给双方都带来了更高收益。
我国是个地大人多的国家，劳动力成本低，在中国制造企业中，85%属中小企业，而在这些中小企业中，又有85%属劳动密集型企业，这些企业将成为国际OEM生产贸易合作的重要力量。外国企业委托中国加工零部件、配件、半成品件、成品件和成套设备，或直接利用企业自身成功产品贴牌行销，无疑将增强外国企业国际市场竞争力。中国本身就是一个巨大的销售市场，中国企业更容易进行优化并合理的解决诸如行销成本、民族差异、思维意识、生活习惯等差异带来的产品问题，这些都是企业发展的不可估量的优势所在。同时，按照在销售地区制造产品的最优化原理，外资企业在中国境内为中国客户制造产品、成套设备，又是一种最佳选择。二十世纪70年代以来，科学技术发展突飞猛进，加上发达国家对高额利润的追求，推动了工业内部国际分工，为中国开展国际OEM生产贸易提供了难得机遇。我国中小企业利用经济学中的“木桶原理”，积极利用了OEM商业模式的优势，为我国的中小企业发展做出了突出的贡献。