当然偶还没练（炼）到这种水平，以下分享一些项目维护的个例，仅仅聊下思路，欢迎指正：

（1）项目的源代码、版本控制工作是否已经启动

目前手上该项目是前同事一手操办的，当时压根就没打算要交接或者共享跟同事参考、学习；所以居然程序上线半年了，程序没有版本号，源代码的版本控制也比较随意。

那么对于这样项目我的潜意识就是马上启动这个工作，使用了简单易用的vs2005来做源代码版本控制。程序增加版本号，及发布、部署标采购流程 准化流程(及文档)。

（2）收集现有开发文档

悲催的是，文档几乎没有。你懂的，全在那兄弟脑子里呢。幸好那兄弟编码规范，命名什么的，分层架构啊什么的都弄了，也不是特别悲催...

（3）快速学习业务，掌握全部业务操作，熟练操作系统和熟悉系统输出的全部重要报表（最常用的）

（4）熟悉代码结构、架构，评估可维护性，如果需要和前同事沟通，先作为必须的资源向上级提出申请，争取必须的支持

（5） 查看项目日志记录方式，有没有日志记录

手上这项目也没有日志。立即着手加上了log4net,使用文本记录日志和数据库日志的方式，项目部署和更新、数据库等权限在第3方公司手里，所以制作了日志查看页面。