汪氏蜂蜜园在深圳的现状与前景
汪氏蜂蜜园在深圳的现状与前景
2011年对于很多企业来说，都是一个充满变数和挑战的一年。市场环境的大变化，深深的影响着每个企业的走向。这一年对汪氏来说同样重要和关键，决定着未来汪氏在深圳市场的格局。老一辈的加盟商纷纷放弃了经营汪氏。林闻义放弃了佳华和岁宝。刘爱华放弃了天虹。陈绍敏放弃了南油人人乐，西丽人人乐。以往的后海人人乐，西乡人人乐撤场。保利家乐福，南头家乐福撤场。东湖吉之岛，新洲吉之岛撤场。这都反映了一些深刻的问题。作为同样经营汪氏的一个加盟者我是有着深刻的体会。现在总结如下。
一， 利润空间没有增加的情论文范文http://www.chuibin.com/ 况下，成本的增加，压缩了原本就不多的利润，以致没有利润亏损撤店了事。成本的增加体现在工资年年要涨，租金年年要涨。系统维护成本也在年年涨。
二， 系统盲目扩张，店面多了，投入资金也多了，但整体蜂蜜市场没有做大！相对于单个店消费者分流严重，出现恶性竞争低价销售，又做薄了利润，以至于做死。
三， 竞品的蚕食市场，汪氏在有条件的阶段没有牢牢控制住市场，形成一家独大的局面，为竞品留下了空间。蜂之源牢牢控制了华润万家系统，并进一步蚕食到佳华和岁宝系统。杨氏蜂蜜也后来赶上，独坐人人乐场内系统，沃尔玛场内系统。整个深圳有被挤掉了三分二的市场。
四， 对于深圳来说，移民城市外来人口居多，年轻人居多，本身对蜂胶等深加工产品的消费空间就不足，又被网络销售低价抢去了相对高利润的蜂胶市场。
五， 对于蜂蜜这块，公司又缺乏行之有效的营销推广活动，被有同样功效的其他产品挤占了市场。例如买蜂蜜为了润肠通便的，在广告的影响下购买了酸奶益生菌。为了清热解毒祛湿的，买了王老吉。
六， 总之：市场空间没有拓展开，经营成本逐年上涨是汪氏蜂蜜园在深圳经营的现状。这个状况让经营者对汪氏的信心降到了历史的最低点！也就出现了那么多处于亏损状态的直营店。