应收账款管理论文
从自身出发，在下半年里我实现了角色的互换，由一线收银岗位转换到二线应收岗位，工作环境和性质做了改变，但员工态度和目的始终保持一致。

　　从前酒店每日的营业收入都要经过收银员的手，握在手里的钱那是实实在在的。转入二线我接。到了不同于这种表象的收入，而是一种赊款的管理，进一步深入了解了财务行使的核算和监督只能。

　　一、 应收账款对酒店收益的影响

　　首先是我们要了论文范文http://www.chuibin.com 解什么是应收账款，这是一种酒店为了促进客人消费，对客户实行的一种先消费后买单的赊账行为，而应收账款管理就是及时回收客人所欠的消费款，求得利润最大化。

　　每月市场营销分析会上，我们不难看出，应收账款逐渐成为酒店月收入的主要资金流，应收帐款占用资金比重逐年增加，余额不断扩大，应收账款管理直接影响酒店营运资金的周转和经济效益。

　　二、 应收账款的坏账风险对酒店盈利状况的影响

　　凡是有利就有弊，应收账款更是存在一定的风险性，过期应收账款对酒店的危害直接体现在坏账风险上，所以应收账款过期时间越长，成功回收的概率就越低，所以我们要明白一个道理，回款在什么时候都要比销售重要的多，不是客人消费了我们就可以放心了，要确实做到资金到账，将钱确实装到口袋里。

　　三、 加强应收账款管理的对策

　　从上我们不难看出应收账款的重要性，所以对于应收账款的信用管理则是十分重要的，这需要各岗位的互相协调和配合。每次消费记账时，收银员必须与客户消费情况保持核对，确认签字有效人，以免事后不必要的账务纠纷与投诉。销售人员则要了解客户的资信情况，掌握客户资料，了解客户财务状况，及时反馈，以便我们对账款的回收做到心中有数，做好客户的维护工作。

　　财务部门则是做好对应收账款的分析管理工作。我们应定期对应收账款的回收情况、账龄等情况进行分析，出具分析报告，让大家了解酒店应收账款的情况，我们日常出具挂账消费明细表，年终的询证函，通过销售人员的传递反馈，做到应收账款跟踪管理服务，保持与客户经常联系，每隔一段时间与客户核对一次账目，形成定期的对账制度，及时催缴，这样不仅可以做到资金迅速回笼，也可以发现酒店产品和服务的质量以及账款结算上存在的问题和纠纷，，以便做出相应的对策，维护与客户的良好的关系。

　　总而言之，应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，各部门各行其责，达到互相监督互相促进，提高应收账款回收率和赊账的实际效果，确保酒店资金的安全稳定。