5.1调整固定资产份额，确定最优资产结构 22

5.2提高产品品质，获得更高利润 22

5.3建立健全的存货管理机制 22

5.4注重应收账款管理，加强对经销商的资质审核 22

结束语 24

致  谢 25

参考文献 26

附录A 27

附录B 28

附录C 29

引  言

随着社会的不断进步，全球化程度逐步加深，我国企业受到来自全球的竞争压力，所以企业的管理层就必须全面的分析全球化对企业带来的机遇与挑战。一直以来，财务指标分析体系都作为企业分析信息的最重要的方法，它为企业提供了大量信息让企业做出科学的决策，实现企业在经济活动中追求实现的目标-经济利润最大化。本文通过对TCL集团营运能力分析，判定其营运状况对其财务和经营活动的影响，同时分析TCL集团在营运方面存在的缺陷与不足，并提出相应的解决措施及有关建议。

第一章  企业营运能力概述

1.1企业营运能力的概念

企业营运能力是企业的经营运行能力，即企业将各种资产进行相互搭配，运用这些资产从而达到一种获利的营业目的，企业的营运资本的利用率主要体现为公司每占用一份资产可以获得多少收益。企业营运能力是指企业营运资产的效率与效益，其分析的财务指标主要包括：总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、营业周期等。

1.2企业营运能力的研究目的及意义 

企业营运能力分析是对企业的各营运资产的营运效率和效益的指标性描述，通过这些指标可以来评价该企业在行业中与同行业企业之间的营运能力的强弱，以此来对企业的营运能力做出客观地评价，同时让管理层从这些财务指标中发现企业经营活动的优点与不足。企业营运能力的研究是为了企业在营运的过程中及时地发现自身在营运方面的各种不足，以便及时对企业的经营方向，各种经营情况作出调整，所以在以后的经营中营运能力会变成衡量一个企业管理是否强效的标准。企业经营就是将企业各种类型的资源相互搭配，使之运转起来，这样企业才能从中获得营业利润，但是针对不同的营业对象，不同的经营时期，我们要选择不同的应对措施，要因地制宜，及时作出调整，保持最佳的资产结构比例。

企业所拥有的可用资产都是企业持有用来获取利润的工具，企业在经营活动中要活用这些资产来给企业带来经济利益，但是任何事情都需要一个度，如果这些资产中存在大量流动性和变现能力差的资产，就会是企业经营活动处于运转缓慢甚至停滞的状态，企业的经营活动迟缓缺乏活力，对于那些倾向于短期投资的投资人来说，他们需要的是一个充满活力的企业，像初升的太阳一样，充满着朝气，这样才能尽可能快的获得投资收益。所以企业要想吸引这些投资者的目光就必须让自己的资金迅速的流动起来，及时处理掉那些给企业带来的负面影响的问题资产，留给公众一个良好的印象。对于企业那些必须持有的非流动资产，比如企业用来办公的大楼，用于生产的厂房和生产线，企业必须合理的安排好这些非流动资产占企业总资产的份额，企业的资产总量是确定的，如果企业的非流动资产越多，那么相应的流动资产就越少。流动资产越多流动的越快，企业就越能实现这些资产的周转价值。 TCL集团营运能力分析(2):http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_206601.html