一，概论；
　　二，我国企业、企业家法律风险防范的现状和政策动态；
　　三，企业经营法律风险防范的必要性、可行性及其意义；
　　四，传统法律顾问法律服务模式的弊端；
　　五，【企业经营法律风险诊断治理】法律服务项目简介；
　　六， 从项目实施到发现法律风险、成因分析、对策和建议（举例）；
　　七，项目市场分析、风险预测、前景展望；
　　八、合作方式。 第一部分： 概 述
　　 企业稳健经营、事业和谐发展，步步高升，是每一个企业家的共同愿望，然而，风险防范却是每一个企业家永恒的主题。风险是一个抽象的概念，既看不见也摸不到，但却令人实实在在地感受到它的存在。财产毁生日祝福http://www.251com.cn 灭、人员伤亡、市场和企业的突然崩溃充分反映出真实世界的危险。不断加剧的竞争态势、日趋严苛的监管环境、海量信息的不断冲击和各类不确定因素的滋扰，使企业面临的风险陡然增加。我们看到，大量的企业因为风险应对不力而遭受灭顶之灾。本土企业如秦池、三株、三鹿，等等，企业家的豪言壮语犹在耳边，而企业却已轰然倒下；铁本、德隆、托普、创维、格林柯尔、斯威特等大型民企也相继“出事”。国际上的案例更是比比皆是，世通、安然、安达信、贝尔斯登，这些曾经辉煌的明星企业如今已成为人们心中“遗失的美好”。成立于1850年的雷曼兄弟，在经历美国内战、两次世界大战、经济大萧条、“9·11”事件后一直屹立不倒，然而就是这家被形容为“19命之猫”的企业，也可以在一夜之间破产并引发全球金融市场陷入危机，并最终在世界范围内演化为自1929年大萧条以来最严重的经济危机，充分印证了“100-1=0”的风险定律。然而，每一个这样令人扼腕的事例背后，无不与法律风险意识淡漠和法律风险防范机制的缺失有决定性关联。所以，足够的法制观念和有效的法律风险管理，无疑应当是企业家自身的基本素质和经营策略，同时也是其自身利益的保障，是促进企业利润增长，使企业高效率、高质量、可持续发展的保障。

　　无论你是否知道，是否愿意理解、是否愿意相信，企业是一种法律形式，企业的任何经营行为，都会表现为相应的法律行为，企业的任何风险，最终都会表现为法律风险。企业的经营行为，在本质上表现为谋利行为，在形式上则通过法律行为而实现。我国加入WTO后，市场竞争白热化，监管环境日趋严苛，企业面临的法律风险越来越大，风险防范难度也越来越大。近几年以来，从顾雏军、张海、黄光裕、严介和等商界翘楚到德隆系、中航油、中储棉、中国银行等明星企业都大案频发，而达能“强购”娃哈哈一案，更使得国内工商界顿时风声鹤唳。原因何在？因为他们都撞到了法律风险的暗礁上。所以，法律风险防范意识已成企业家、企业高管们急需补进的一课。

　　 法律风险之毁灭性大于商业风险，因为其结果不仅是商业性的，还可能是致命性的。当法律风险转化为实实在在的法律危机时，企业、企业家往往为此付出难以估量、难以承受的沉重代价。所以，实施【法律风险诊断、治理】法律服务项目势在必行。

　　第二部分：我国企业、企业家法律风险防范的现状和政策动态

　　 警世钟：忧患意识长鸣根据美国损失控制协会对美国企业的统计，未设置风险管理系统的企业，70％在遭受巨灾后5年内会结束营业，已建立企业风险管理系统的则具有更大的竞争优势。在我国，有报告显示，有五成以上受访者认为，“老板支持不足”是企业风险防范的显著障碍，而发展较快的物流业，这一数字高达62%。超过80%的受访者认为，企业法务部地位不高、预算和人才资源不足。这一数字表明，重效益、轻风险的传统在中国民营企业中依然盛行不悖。

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