1、中国OEM企业自主品牌建设的相关研究

Mike Moser(2005)构建了品牌建立路线图，认为打造品牌首先要找到品牌的核心价值，然后要确认品牌的核心信息、品牌个性和品牌标识，最后将这些要素整合起来，完成品牌路线图的构建以创立品牌。

陈燕连（2013）结合具体案例，研究分析了基于专业代工创建制造品牌模式、基于技术升级创建自有品牌模式以及基于市场扩张能力创建自有品牌模式等几种不同的模式。并且指出OEM企业家品牌意识淡薄，缺乏创牌意愿，同时因为企业规模限制，缺乏资金、核心技术和高技术人才，最后则是缺乏品牌建设的制度和政策环境，从而导致目前OEM企业普遍创牌困难。

路琪（2009）提到品牌战略规划分为制定品牌建设方向、寻找准确的目标市场（包括市场区域和目标人群）、塑造品牌个性、实现品牌溢价、品牌延伸与维护等五个阶段。

Kevin Lane Keller（1993）提出基于消费者的品牌价值模型，将品牌建设的路径分为四个关键步骤：构建清晰独特的品牌标识、创造个性独特的品牌内涵、引导正面的品牌反应、建立良好的消费者—品牌共鸣关系。

综上所述，OEM企业自主品牌建设主要有四种路径：创建制造品牌，即把代工服务本身做成品牌，如富士康、广大等；遵循OEM（原始设备制造）—ODM（原始设计制造）—OBM（自由品牌制造）的路径创建自有品牌；OEM、ODM、OBM三种方式并举，即OEM—OEM/ODM—OEM/ODM/OBM的路径，做品牌的同时也提供代工服务，能形成更强的规模效益；通过市场扩张创建自有品牌，即并购方式。企业应结合实际选择合适的路径，整合品牌建立所需的各个要素，逐步创立自主品牌。

2、中国OEM企业自主品牌建设现状的相关研究

陈燕连（2013）指出我国OEM企业面临着的困境主要有：原有的低劳动力成本优势逐渐减弱甚至消失，日益微薄的代工利润、日益激烈的全球性企业竞争、缺乏核心技术和自有品牌，因此我国企业缺乏持续的竞争力。目前国内OEM企业大致可分为拥有自主国际品牌、拥有自主国内品牌并正在走向国际化以及还没有自主品牌的OEM企业三种。前两种情况目前还是少数，大多数OEM企业都正处于第三种情况，这对企业的发展十分不利。

吕宏芬，余向平(2006)指出中国OEM企业普遍不重视知识产权和品牌为代表的无形资产，导致企业发展后劲不足，急需向品牌升级发展。

孙晴（2017）提到中国企业在塑造品牌的过程中，常常会忽视“尊重信任梦想神秘感亲密度”和“感宫享受”。

李佳赢（2014）认为中国企业实施品牌国际化战略存在的主要问题有国际化品牌观念不强、大量出口“贴牌”产品，附加值太低、营销手段单一、中国品牌国际化存在文化障碍、缺乏有效的战略性品牌管理。

万富珍（2014）认为中国企业在品牌建设过程中的问题主要是缺乏品牌意识、品牌定位不准以及自主创新能力较差。

郑歆（2016）认为中国企业品牌国际化发展存在的问题主要有：品牌核心价值问题、品牌文化适应力与创造力问题、品牌意识问题以及品牌管理问题。

综上所述，目前我国OEM企业品牌意识薄弱，在全球的企业竞争力低，发展后劲不足，唯有加强自主品牌建设与管理才能是企业有长远的发展。

3、 基于跨境电子商务建立自主品牌的相关研究

尹先先(2015)认为对于中国OEM企业来说，借助跨境电子商务打造网络微品牌开拓国际市场是一条切实可行且成本可控的新路径，中国OEM企业可以根据自身实际规模选择不同的品牌创建模式。依据跨境电商的不同模式以及OEM企业自身发展情况，中国OEM企业自主品牌建设路径可大致分为三类：跨境电商B2B模式下的品牌建设、跨境电商B2C模式下的品牌建设、跨境电务综合服务平台下的品牌建设，并为每种路径提供了具体的跨境电商平台进行参照，根据平台特性分别从品牌定位、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度四个维度展开。 OEM企业自主品牌建设国内外研究现状:http://www.chuibin.com/yanjiu/lunwen_206634.html