国外研究ERP系统最早在60年代后的MRP（Material Requirement Planning）即物料需求计划系统成功的运用，标志着ERP系统的起步阶段。物料需求计划系统主要包括的是物料管理和库存控制，用于根据生产计划合理的进行库存管理问题。随后1977年，著名的美国生产管理专家奥利弗·怀特提出了一个基于MRP -制造资源规划的新概念，叫做MRPII。以企业为有机整体，从整体最优的角度出发，采用科学的方法应用于企业。各种制造资源、生产、供应、销售、金融等都是有效的规划、组织、控制，使他们能够协调发展，充分发挥自己的作用。接下来的几十年里，许多新的管理理论、理念和技术促进了国外ERP系统的思考和研究。随后1998年，Robert N.Anthony在《管理控制系统》一书中提供了与公司管理相关的知识和考虑问题的出发点，对管理控制系统的应用与实现公司目标。该书提供了管控的方法以及实际应用应注意的问题，从财务控制角度研究会计流程[2]。之后由美国加纳特公司首次提出了ERP体系运用标准并表明ERP系统是整合了C/S体系和关系数据库后，国外由此进一步展开了对ERP系统的深入研究。
（1）关于ERP系统理论研究
Rosemann和Wiese（1999）认为ERP系统是可定制的软件应用程序，包含关键业务流程的解决方案等。例如，制造，采购，销售，物流，会计，财务和人力资源系统，这些系统提供了标准化的平台，以结构化的方式处理所有的参数，用以取得公司内所有部门的最佳绩效[1]。Lorca和Andrés（2011)认为ERP系统是创新的IT系统，它的功能是模块化的，补充着公司的其他系统和提供管理信息的能力。Technofunc（2013）认为ERP系统提供了以电子格式的快速准确的沟通并以日期和时间捕捉所有重要的数据，确保了合乎科学逻辑的库存管理。它允许组织内所有相关部门之间的完美整合和透明度，也保证了集中的数据库管理。它确保了各种成本报告的可利用性，消除了现有系统中的回路漏洞[1]。
（2）关于ERP与BPR关系的研究
会计业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)最早是在1990年初由哈佛大学迈克尔.哈默（1990）在论文《Reengineering work:Don't Automate,But obliterate》中提出的。他认为太过于简易的科技进行业务重组并不会对企业实际情况有实质性的进展，改进现有业务流程，实施业务流程重组才是成功实施ERP的必要条件。Zairi和Sinclair（1995）认为业务流程再造和ERP不一定是互补的，但可以设计互相支持。企业着手BPR的四大理由是改善客户服务，减少周期时间交易，降低生产/服务成本，提高质量。Batuhan Kocaoglu, A.Zafer Acar（2015）为了防止ERP系统中的流程中出现中断，整合了一个正在进行的审计周期业务流程的再造。研究开发了一个分析和ERP系统需求的模型，并将其融入到BRP（业务流程重组）项目并根据审计周期检查系统的可持续性。从中可得BRP的实施的前提条件是ERP系统，而ERP的实施成功的必要条件是BRP，两者相互联系，相辅相成[1]。
2、国内研究现状
由于ERP系统是西方国家首次引入的，相比较而言，国外使用会计流程优化重组的经验比国内成熟，但国内学者仍有不少国外学者在ERP系统和会计业务流程再造的基础上进行了相关的理论和实践探讨。
基于ERP环境下会计流程重组理论扩充。伏艳辉（2009）在《会计之友》中指出ERP环境下的会计业务流程重组以会计流程为优化中心，建立了一个与系统相匹配的流程。运用数据库共享的技术遵循供应链整合的思想对现有流程的再改造，使得财务与业务协同一致[7]。吴力佳（2013）环境下对财会工作做出的变化，并在完善财务管理工作，提高会计人员素质，完善会计基本职能做出了相应的对策[11]。桂澜（2013）则指出ERP环境下会计业务流程重组是否有效最关键因素在于对员工的有效培训，在员工素质提升的基础上运用ERP系统具有事前预测性，有利于预先发现企业隐患，提升效率[8]。赵佩娟（2016）提出要解决各部门信息不对称，利用ERP系统能让各个部门录入的信息通过网络传递到会计部门，实时处理业务，降低重复录入、增强企业决策管理等[13]。 ERP系统与会计业务重组国内外研究现状:http://www.chuibin.com/yanjiu/lunwen_205525.html