20世纪70年代，准时制生产（简称JIT）是日本丰田汽车公司发展起来的库存管理模式，理想是消除一切的无效作业，即零库存。 

综上所述，国外企业发展迅速，并且能不断改进，已运用了各种各样的方法改造库存管理，虽然方法不一样，但根本是为了降低存货成本，提升经济效益。

2.4  国内存货管理研究状况

2010年财政部专门对存货管理进行了研究，表明在企业发展中必须结合企业自身的实际情况，要考虑到企业在业务流程中的各个环节可能存在的风险和问题，建立和完善存货管理模式。

张旭凤（2013）通过以生产性企业为对象，以企业实际经营为基础，对企业的库存计划、库存控制及库存运作进行全面的介绍。

朱娜（2014）通过对A公司的存货管理展开深入研究，提出了供应商存货管理模式、实际的存货核算方法、存货进销存的控制、存货周转率的提高等。

综上所述，国内的研究普遍基于国外的研究引进，缺乏创新，处于被动的局面，在企业内部的管理应用上还存在着或多或少的缺陷，仍待解决。

3  服装批发企业存货管理的理论分析

本章从存货管理的重要性、内容、特征出发，介绍了服装批发企业存货管理的现状，并为第三、四章的阐述作了理论上的准备。

3.1  存货管理的重要性

企业采购存货，不仅要满足企业日常经营的需求，还要达到降低企业存货购入成本的目的。具体来说，存货管理的重要性体现在：

首先，有利于企业的健康发展。企业的成长速度，不单是看企业的管理水平，资金的周转、应对市场的能力等都是衡量一个企业健康与否的标准，那么存货在企业中就充当了资金链的重要环节。

其次，有利于企业迎合市场方向。企业是跟随市场的步伐的，企业发展的好坏，直接关系到企业的产品能否让市场和消费者接受。

再次，有利于提高企业资金周转率。企业要注重自身存货的管理，在原料的购进上要考虑到企业的生产能力是否和原料库存匹配，在产成品销售上要考虑市场对产品的需求程度来决定库存量的多少。

最后，加强存货管理有利于企业全面地管理和控制存货，减少存货的一些成本支出，降低存货资金占有水平，加快资金周转速度，从而增强市场竞争力。

3.2  存货管理的内容

该公司的存货主要包括产成品、包装物、低值易耗品等，产成品主要是公司从厂商那拿来的各种成熟男性商务服装，比如说风衣、西装、大衣等，包装物是根据淘宝卖家的要求而对产成品的包装所需的物品，如纸袋、包装盒等，低值易耗品则是胶带、固体胶等。

3.3  存货管理的特征

对于整个服装批发行业来说，对存货进行科学管理的难度是很大的。批发来的服装品种众多、色号尺寸繁杂，加大了存货管理的难度。另外，企业的存货管理多数是人占主导，信息化建设薄弱，给本就艰难的存货管理工作加大了难度。

4  悦博服装批发公司存货管理分析

本章对悦博服装批发公司进行了简单的介绍，通过三个表格分别说明了公司存货周转情况、存货销售量情况、存货盘点情况，通过量化的方法，揭示了悦博服装批发公司在存货管理方面存在的问题。

4.1  悦博服装批发公司简介

江苏常熟招商城是中国较大的服装批发市场之一，融合了世界各地有名的服装品牌。悦博服装批发公司就位居于此，该公司建立于2002年12月，是常熟市一家专业服装批发公司，主要经营客户为淘宝卖家，为卖家提供成熟男性商务服装，比如说风衣、西装、大衣等。公司从厂家拿货，将衣服整理分类好，以最快的速度发送至各个地区的淘宝卖家。 悦博服装批发公司存货管理存在的问题与对策分析(3):http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_205722.html