6.1  根据实际情况，合理进行采购 9

6.2  规范存货出入库，加强仓储保管 10

6.3  明确岗位分工，清晰职责权限 11

6.4  加强信息化建设，实现动态监控 11

6.5  利用外部资源，基于供应链管理存货 11

结 论 13

参考文献 14

致谢 15

1  引言 

1.1  研究的背景和意义

1.1.1  研究的背景

当今社会是经济大发展的时代，我国企业的发展也不断地实现了飞跃。企业有的发展壮大起来了，有的却消失了，其原因不在于经济全球化，而在于企业的发展是否紧随时代的步伐，在于是否采取有效的措施对企业进行规划和控制。因此，企业的发展归根结底靠的还是自己是否能够有效管理内部的发展状况，是否适应这个时代的发展。只有采取好的管理方案，企业才能在保持稳定经营的同时，提升经济效益。

目前，我国许多企业都没有认识到存货管理的重要性，长此以往，企业出现了经营起点低、底子弱、管理出现技术性等方面的问题。存货是企业流动资产的核心组成部分，虽然存货的流动性不强，但其盈利能力较高，因此存货是不容忽视的。存货管理直接关系到企业日常的资金占用水平以及资产运作，不断提高企业存货管理水平有助于提高企业的竞争力，对企业的生存发展有着不可忽视的作用。本文以悦博服装批发公司为例，着力研究公司存货管理中存在的问题，并针对问题给出合理的建议。 

1.1.2  研究的意义

对于一个企业来说，存货在总资产中的比重大约是30%，这在很大程度上制约着企业的经营状况。存货管理是否运用得当的措施，企业的发展直接受到它的影响。科学的存货管理，能够为企业带来许多的益处，与此同时还能避免不必要的成本消耗，有利于企业更好的发展。因此，存货管理的意义在于用最经济的方式来保证供需的平衡，确保企业在日常的经营活动中降低库存成本，提高盈利能力，增强企业的综合效益。

2  文献综述

2.1  存货的概念

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。

确认一项存货是否属于企业的存货，其标准是看企业对该存货是否拥有法人财产权。凡是在盘存日期，法定产权属于企业的物品，不论其放在何处或处于何种状态都应确认为企业的存货。反之，凡是法定产权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应确认为企业的存货。

2.2  存货管理的概念

存货管理是企业通过采用一套科学有效的办法来控制、规划、决策相关的存货活动，在有效信息管理的基础上进行的决策分析管理，从而进行有效控制，最终可以提高企业的经济效益。有效的存货管理对于任何一个企业都相当重要，它能提高企业的收益，使企业不断发展。

2.3  国外存货管理研究状况

从19世纪开始，国外研究者一直对存货管理进行探索。ABC方法起源于意大利的帕累托针对英国人口和收入问题的研究。他认为管理事务应该分清主次，主要因素是对事物起决定性作用。 悦博服装批发公司存货管理存在的问题与对策分析(2):http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_205722.html