4.4.4 分解落实合同任务，控制合同实施 22

4.4.5 优化合同，减少索赔的发生 22

4.5 本章小结 22

5 案例分析 23

5.1 工程概况 23

5.2 工程施工阶段造价出现问题的分析 23

5.2.1 进度款的报备方式问题 23

5.2.2 很难进行对材料价格的确定 24

5.3 施工阶段造价控制的措施 24

5.3.1 建立明确的参考指标 24

5.3.2 对材料价格的信息及时更新 25

5.4 小结 25

6 结论与建议 26

6.1 结论 26

6.2 建议 26

致谢 27

参考文献 28

1 绪论 

1.1 概述

长时间以来，中国的建筑公司很少关注项目的建设成本管理和投资的控制，因为他们忽视了这些方面，工程建设时间的大量消耗变得司空见惯，工程的建设所需成本也如流水一样往外溢出。建设项目伴随着大量的人力、材料以及机械资源的耗费，国民的经济状况也受到建筑方面很深的影响。而在中国的工程领域中，也有技术人员倾向于只关注工程的进度情况和质量情况，忽视了对建筑项目成本的控制，而工程造价人员并没有将工程的现场情况和工程需要的技术相结合起来，只是想控制造价费用这些数字的变化，这就导致了造价与工程的关系相脱离，所以这就不可能合理又有效的控制工程的造价。又因为工程的实施是一个很复杂而且又容易发生变化的过程，要想控制好造价，就要从多个角度去制订相应的措施，所以造价的控制不是那么容易的一项工程。

1.1.1 选题背景

当今世界经济逐渐向全球化发展，我国也在逐步深化经济体制改革以赶上世界经济发展的步伐。在这样一个大环境之下，业主要想确定和控制工程投资也变得越来越困难。工程企业为了在如此复杂的经济环境之下生存下去，也结合自身的经验和实际情况就工程项目造价进行了一场彻彻底底的改革，如更加注重决策的制定，工程的监督管理，用户对工程的满意程度，项目的投资回报率等。     

但总的来说，这场改革还不够彻底，工程项目造价控制仍然存在许多问题。我国建设工程企业的发展就受到了这些问题的严重阻拦，而且这些问题还延缓了我国工程企业追赶国外先进工程施工企业的前进的步伐。所以，我国建筑公司还是在造价控制管理的初期发展阶段，一个需要不停摸索的阶段。建筑工程企业还需要加大改革的力度，去国外高水平的工程企业参观学习管理模式，然后再结合自身实际，研究出一套适合自己的生产造价模式。这样我国工程企业才能真正提升工程项目造价控制的能力和管理水平，真正意义上的追赶甚至赶超国外高水平的企业。

1.1.2 研究目标

本论文主要探究和讨论对于施工阶段的造价控制，通过剖析施工过程中出现的影响造价控制的因素，针对这些因素去建立一个控制指标体系，通过体系提出解决问题的措施。本论文希望研究出的问题就是那些严重阻碍工程施工企业发展的问题，因为这些问题削弱了我国工程企业在国际市场的竞争力。所以，本论文的研究成果期望能不仅仅为我国的建筑施工企业在施工阶段的造价控制提供一些建议，更期望能使建设项目在完成施工后形成的建筑产品获得更大的经济效益。 建筑工程施工阶段造价控制研究(3):http://www.chuibin.com/guanli/lunwen_205860.html