温泉设计说明 第3页
三是温泉开发趣味分析
结合资源和市场情况来考虑，趣味条件是明确市场定位的重要依据，也是制定竞争策略的依据。有几个因素要考虑，一是周边市场的容量；二是车程、交通路况的分析、三是旅游线路的安排，四是经济和消费潜力的分析等。
四是温泉开发的投资动向
广东是先行者，是温泉大省，许多方面已经走在全国前列，就目前条件来讲，已经从照搬照抄阶段过渡到自主创新的阶段了，这表明温泉中国造已经来临，在国际上已有一定的影响力。个人认为，中国温泉开发有十大投资动向，一是投资规模将会越来越大，动辄几千万几个亿;二温泉的改造也有很大的动作;三是项目进一步综合化，除了温泉外，配套的项目越来越多，有酒店，娱乐、高尔夫等，如海泉湾，前期投资22亿，温泉才1.7亿；四是市场的细分会加快，会出现许多特色温泉度假村，大众会被市场分流，这是市场发展的必然分工；五是在资源有特色的偏远的地区会出现高档市场，形成全国性的消费圈，如腾冲，有一个目前是全国是顶瓜瓜的温泉，连温泉做得比较好的广东温泉都不敢这样说；六是温泉跟地产结合的模式将会得到很快的推广；七是中国文化与地方文化特色会在温泉中深度地渗透；八是温泉动态化娱乐化将会持续发展；九是SPA的专业化会大大加快，温泉医疗化是必然的趋势；十是专业的管理公司和中介以及资讯企业将会发挥影响，为温泉产业服务；温泉的资本运作和并购会陆续发展，如龙门温泉，已经被购买。
五是现有的温泉企业发展策略
现在温泉企业都面临着困境，主要有几方面，一是不知道什么样的温泉能够持续经营下去，顾客口味改变，有可能给温泉企业带来没顶之灾，这是有可能发生的；第二缺乏产品和技术标准，大家对好温泉没有共识，连温泉的定义都没有标准，这对产业的发展是非常不利的；第三，做温泉越做越复杂，连专家和资深人员都不懂，几十亿投下去，需要多少专家，考察多长时间？第四我们不知道谁是真正的竞争对手，同行、替代的服务如SPA、旅行社？第五是缺乏专业的人才。
应对的策略是，首先必须认识到温泉是新兴的产业，第二由于温泉的独特性和垄断性，在许多地方未必会出现竞争白热化的情况；第三不管怎么变，苦练内功把服务、营销做好，如御温泉，规模不大，档次不高，但有很多值得我们学习的地方；第四对于资源条件和趣味条件都比较好的企业，唯一的竞争对手就是自己，得把自己做好，不断改进。

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