5.1 实施作业成本法的优点 11

5.2 实施作业成本法应注意的问题 12

6 实施建议 12

结  论 14

参 考 文 献 15

致  谢 16

1 引言

伴随着社会经济技术的飞快发展，企业环境的千变万化，使企业间的竞争也变得更加激烈，为了迎合这样的生产环境，企业对成本控制的要求也进一步增加。再加上计算机信息技术的迅速发展，当代企业已从原来的以劳动为主逐渐转变为以技术为主，形成了以技术为核心的企业环境，极大地提高了劳动生产力。由于生产中劳动力的减少，技术的增多，使得产品成本中直接费用所占比重的下降，间接费用比重的上升。因此，间接成本分摊的计算方法，如机器工时和人工工时，已不再适用于当前的情况。成本已经成为企业在竞争中获得胜利的重要因素之一，所以找到减少成本，控制源头的方法和措施，成为企业十分重视和急需解决的问题。作业成本法作为新的成本核算方法，不但在间接费用核算的准确度上有所提高，还贯彻了一种全新的成本管理思维，协助企业在经营活动当中做出有用的决策。

钢铁企业在我国国民经济中占有主导地位，是现代社会生产以及扩大再生产的物质基础，是生产活动中一切工具和设备的提供者。它和建筑业，交通运输业、制造业、农业等很多行业也都有千丝万缕的联系。从我们消费者的角度来看，小到日常生活中用到的餐具、家具，大到各种高级耐用消费品和现代化的卫生设施用品，都可以看到钢铁的无处不在。鞍山钢铁公司是我国第一个大型钢铁联合企业和第一钢铁生产基地，研究其作业成本法的应用具有一定的代表性和普遍性。

2 作业成本法的基本理论

2.1 作业成本法的理论依据

作业成本法（ABC）在直接材料和直接人工等直接成本的核算上和传统成本法并无太大差别，主要的差异存在于间接费用的计算分配上，它是一种比传统成本法更精准的成本核算方法[1]。以作业为核心，将企业消耗的资源计入作业，接着选择成本动因，按作业成本动因分配率分配制造费用，它是一项科学的，顺应企业发展趋势的成本分配方式。

成本是消耗的资源。在间接费用的分配中，传统成本法只对其运用了一种分配标准，如把时间作为标准，然后计算分配率，接着依据分配率将成本分配到各个产品上。不过，传统成本法的核算方法根本不能计算出成本的准确数据[2]。然而作业成本法的基本原理是将企业的资源分配到作业，然后将作业作为分配对象，将作业动因作为分配标准，计算出作业分配率，最终计算出企业的成本。

传统成本法的分配对象是产品，在间接费用的分配中，是依据某种产品消耗的资源占所有资源消耗的比例来进行分配，但是这种分配的方式并不合理，因为成本分配的对象应当是工作，应是以工作的消耗量为依据，操作的成本要细化到每个产品。

首先，在作业成本法的运用过程中，要明确目标，实施范围不但可以针对企业本身，而且可以针对企业的子部门。确定好主体之后，确认成本核算对象，大多数情况下为产品，但有时也可能是产品的市场、顾客等。

其次，为了深入了解企业的经营状况，在掌握大量数据信息的基础上，剖析企业的运行流程，从而明确各部门的成本耗用量以及成本发生的原因，最终有助于对作业和企业责任管理体系的策划。然后，在此基础上建立成本核算模型，分析企业的资源、活动和成本对象[3]。 作业成本法在鞍钢股份有限公司的应用研究(2):http://www.chuibin.com/kuaiji/lunwen_205723.html