麦德龙在线销售平台销售策略及支持系统分析(2)

致谢20

一、绪论

（一）选题背景

麦德龙经过十多年的市调研究，整理了中国市场的脉络后进入中国，显示出瓜分中国市场的态度。但是结合综合情况，她在中国的销售排名却不理想，仅仅排名十四。本文选取的研究对象为麦德龙集团。此超市不同于一般的连锁，定位于专业的采购客户不是一般的零售消费者。因此。本文希望能够通过挖掘出麦德龙线下转线上的真正理由，并分析与其他大型零售超市的不同之处。

本文首先从麦德龙的运营状况切入制图，尝试从两个方面对其进行研究。运用SWOT他方法和差异化方法分析麦德龙集团的经营现状和竞争策略。最后，对麦德龙的信息管理系统有了深刻的认识，同时也配合图形让本文阅读更加容易。麦德龙和其竞争对手的差异之处。

在这个网购成为主流化购物模式的信息时代，不少综合商场也开始入侵电子商务领域。例如麦德龙通过收购一号店，进行版图扩张。而大型实体企业的加入，使得电商产业更加激烈。

（二）研究的目的与意义

在看似荣光的背后。麦德龙在他中国所进行的产业并没有想象的那么平坦。在中国实行的特色社会主义让麦德龙举步维艰。麦德龙的原则，绝对透明性在中国却被虚假发票和变更发票等现象索绊住脚步。因此，在电子商务蓬勃发展的年代，麦德龙应该抓住机遇。，利用跨境电子商务平台进行业务推广。

本文主要运用案例分析法对麦德龙的销售体系进行分析研究，并对其零售模式进行探索。挖掘零售企业在电子商务模式的所有环节中独具优势的部分，探讨其在中国电子商务日趋扩大影响下，麦德龙在经营管理方式上的两者不同之处.分析其现有网上销售平台的 SWOT，并给出优化方案提高其在互联网模式下的竞争力.

（三）国内外研究情况

耗时十年，麦德龙通过精密的市调研究，进入中国市场。但是结合综合情况，她在中国的销售排名却不理想，仅仅排名十四，。本文选取的研究对象为麦德龙集团。此超市不同于一般的连锁，定位于专业的采购客户不是一般的零售消费者。因此。本文希望能够通过挖掘出麦德龙线下转线上的真正理由，并分析与其他大型零售超市的不同之处。

麦德龙的成功取决于他始终坚持自己的企业文化，但是这种文化一旦在中国的土地上运用则变成了发展的滞后。本文希望能够结合中国的情况和麦德龙自身的企业文化，从上电子商务的角度上分析找出解决问题的方法，让麦德龙能够在未来的。销售中取得进步和成功。

本文首先由分析麦德龙的运营情况切入，从两个角度对其进行剖析。首先，研究麦德龙在中国的环境现状，运用SWOT模型，再通过差异化战略和总成本领先策略分析地铁的竞争策略。最后，对麦德龙和管理系统有了深刻的认识，同时也配合图形让本文阅读更加容易，麦德龙和其竞争对手的差异之处。

（四）研究方法

1、研究内容

对于一个商人来说，一个成功的商业城市系统不仅可以降低运营成本，增加销售，扩大业务规模，提高其在市场上的主导地位，而且可以提高公司的效率。本文率先分析麦德龙现有系统的需求，并总结了主要业务流程，为系统的设计做准备。

2、研究方法

（1）定性分析法麦德龙在线销售平台销售策略及支持系统分析(2):http://www.chuibin.com/guanli/lunwen_205599.html