商业银行国际竞争力文献综述和参考文献
骆驼信用评级指标体系是在银行业务经营、信用状况的基础分析中最有效的一个模型，主要内容包括资本充足性(Capital Adequacy)、资产质量(Asset Quality)、管理水平(Management)、盈利状况(Earnings)和流动性(Liquidity)，具体内容包括考察资本充足率（总资本与总资产的比值）、资产质量、经营管理水平、收益状况和流动性，主要以风险管理能力为指导，通过商业银行的规模、风险层次等进行简单认定或者加权认定，最后得出商业银行及其他金融机构在信用、经营状况等方面的评价报告。
杜邦分析法是综合分析企业财务状况的一种经典方法，基本内容包括权益净利率、资产净利率和权益乘数，它可以全面仔细地反映出一个企业的经营状况和利润水平。但这种方法只局限于财务方面的信息，需要结合其他信息才能准确地分析出企业的整体情况，而且它的财务指标具有“过去式”的特征论文网，随着信息时代中多种新增因素的影响，例如技术创新、供应商，杜邦分析法显然已经跟不上这种发展的步伐了。
作为企业核心能力理论资源学派的代表人物，1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahald）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈怫商业评论》发表《企业核心能力》，将核心竞争力定义为“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他们认为，企业的内涵应该是由企业本身的核心能力来决定的，这是一个企业具备强势竞争优势或者竞争优势的先决条件。引用他们的话来讲，核心能力，就是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”
兰格路易斯（R.N.Langlois）和福斯（N.J.Fosse）则是企业核心能力理论能力学派的代表人物。他们认为，作为一种智力资本，企业最关键的就是能力，它是领导层决策的依据和企业创新的基础，决定了一个企业的规模大小与宽度，同时也是企业在参与国际竞争中采取多元化的发展战略、把握正确的市场定位的影响因素。所谓的“核心能力”，就是来源于企业内部的相互交流学习，来源于成员间不同观念、各种经验的碰撞。在当今的信息时代里，企业之间的竞争，实际上就是核心能力的竞争。
迈克尔波特（Michael Porter）在80年代初提出五力分析模型，包括供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和同行业竞争程度，他提出“五力”用于企业竞争战略的分析，通过包括三种战略思想：总成本领先、差异化和专一化，可以有效地分析外部的竞争环境，这就是著名的结构学派的代表。
国外对企业核心竞争力的评价存在局限性：《全球竞争力报告》侧重评价宏观经济环境，不能够全面反映商业银行的竞争力状况；“骆驼”评价体系只能对一个时点进行评估，是非动态的，所以无法估量趋势；杜邦分析法只包括了企业财务这一块的信息，不能真实有效地反映出它的综合实力；企业能力理论应用性不强，对主观性的因素涉及较少，在企业外部环境的适应上的分析有些单一。
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