中小企业财务管理存在的问题及对策研究(3)
（三） 财务管理的特点
1、以资金管理为核心，取得资金利用最优化
企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并通过价值管理形态进行商品管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
2、以成本控制为重点
随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展，就必须要对成本进行控制。所谓成本，指的就是企业为了实现某项生产项目、达成某一目标而必须投入的费用 。控制，体现的就是在达成这一目标的过程中对不同的资源或者元素的一种重新的组合，既要保证目标的实现，同时又竭尽所能的使其中的每一项成本价值发挥到最大。中小企业投资金额不大，相对的回报也不是很大，所以控制成本能更大的截取利润。
（四） 财务管理的目标
财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向 。财务管理追求的不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。企业价值最大化可以通过采用最优的财务决策，考虑报酬和风险与资金的时间价值的关系，在保证公司可以长期稳定的发展的前提下，使得企业总价值达到最大。
对于中小企业而言，企业价值最大化目标更适合发展，实现中小企业的长远、持续发展。
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