很多企业每天有早会，每周有例会，但很多事情都完成不好，大家都在空谈执行力，都在困惑执行力为什么不好？我认识的2个老板请顾问公司的大牌老师来讲课，也没有明显的效果。HR想到了绩效考核，但执行3个月，管理层很多提出辞职。原来死心塌地，忠心耿耿的老员工也思想动摇了，要和老板说再见了，老板顿时陷入深深的沉思。

　　执行力为什么不好？我以我自己5年前和现在的工作文件和工作方法做一个对比：

　　1，领导在交代任务的时候，执行目标是否明确？领导自己执行了5W2H吗？

　　案例1：明天有客户来我们工厂参观，我给人力资源部交待工作的不同方式：〔1〕**经理，明天有客户来我们工厂参观考察，参观考察完了要招待，由你负责安排了。〔2〕**经理，明天14:00有客户来我们工厂参观考察，时间：14:00—18:00，主要考察内容是现场5S和数据控制体系，建议由物控经理负责全程陪同。考察结束，由你带各部门经理一起陪同客人吃饭，21:00送客人去火车站。招待标准： 500元。

　　点评：工作方法〔1〕，我有以下几点没有明确：⑴，不知道客人来的具体时间，我上午可不可以外出工作？⑵，要考察多久？⑶，由什么级别的人陪同？⑷，考察内容是什么？我要做哪些准备？⑸，要不要招待食宿？招待标准多少？什么级别的人陪同？有多少人？

　　同样一件事情，因为我的能力问题，交代工作的方式就不一样，执行力也许就不一样了。

　　2，流程和操作方法有没有？有没有以文件的形式确定下来？也就是执行标准有没有？可操作性如何？流程有没有按PDCA进行完善？网上下载的或其他工厂复制的文件是不可能有好的执行力的，只有厂长按企业实际状况制定的流程文件论文范文http://www.chuibin.com/ 才具有可操作性，才能谈执行力。我看过一些企业的文件，给我的感觉是大而空，缺乏细节，不具备操作可行性。各部门可以随意解读，对自己有利的就执行，对自己不利的就不执行，文件鼓励了大家推诿的习惯。

　　3，保证流程执行的制度完善没有？4，执行人是否具备履行岗位职责的能力？如果不具备，当然执行力不好，怎么办？5，领导有没有意识到企业文化的重要性？人心齐，泰山移，如果大家都勾心斗角，多一事不如少一事，再好的文件和制度也不可能执行出好结果。领导是否给下属一个开心的工作环境？充分发挥的空间？6，待遇是否和市场接轨？如果大家的工作因为待遇低而失去主动性，积极性，那时候谈执行力就是废话。